なぜ私たちは「技術的に可能なこと」を「実際に変革すること」につなげられないのでしょうか。生成AIや多様なITサービスが普及し、場所や時間を超えて情報技術の恩恵を受けられるにもかかわらず、ITプロフェッショナルである私たちはなぜビジネスの枠組みを便利でより良いものに変えられないのでしょうか。
編集部の取材を通じて見えてきたのは、障壁を越えるための3つのアクションです。本番組は全3回にわたり各界の専門家や企業を取材した現状を、スタジオゲストの皆さまと一緒に議論していきます。
Tably株式会社 代表取締役
ノンフィクションライター
AI研究者／博士(工学)
元・東京大学 松尾研究室
今井 翔太 氏1994年 石川県金沢市生まれ。2024年、東京大学大学院 工学系研究科 技術経営戦略学専攻 松尾研究室におけるAIの研究で博士（工学）を取得。人工知能分野における強化学習の研究、特にマルチエージェント強化学習の研究に従事。ChatGPT登場以降は、大規模言語モデル等の生成AIにおける強化学習の活用に興味。著書に『生成AIで世界はこう変わる』（SBクリエイティブ）など。
データを使った新しい取り組みが各地で進んでいます。企業体などの組織を超えて、複合的なデータと（広義の意味での）AIを生かしていままで得られなかった体験を提示する例が日本国内でも見られるようになりました。この取り組みの柱となるのが「データの流通、連携」です。企業間データ連携の意義や、GAIA-Xに代表される世界的なデータ流通のトレンドと、日本における取り組みを示し「数年後の世界の姿」を示します。
日本瓦斯株式会社(ニチガス)
代表取締役
専務執行役員
吉田 恵一 氏1987年 東京電力入社。同社経営企画本部事務局次長、東京電力ホールディングス執行役員経営企画ユニット組織・労務人事室長、東京電力パワーグリッド常務取締役千葉総支社長などを歴任。2020年 日本瓦斯入社。専務執行役員を経て2022年6月より現職。2024年1月よりエナジー宇宙 代表取締役社長執行役員および雲の宇宙船 代表取締役社長執行役員を兼任。
慣習や前例を重んじる日本企業は新しいアイデアで障壁を突破することが苦手な企業文化だと評価されてきました。しかし、業界の当たり前、慣習を変える提案は、既存の枠組みの周縁で芽吹いています。第2回は、データや組織間連携を武器に新しいサービスを生み出す企業の実例を題材に、自ら変化を仕掛けるチャレンジがどのように生まれるのか、チャレンジを具体化するIT企画を具体的にどう推進すればよいのかを見ていきます。
株式会社トレードワルツ
執行役員CPO、CIO
プロダクト本部長
柳田 祐介氏2000年に株式会社ＮＴＴデータ入社。主に金融部門に所属し、国際標準ISO20022を国内の銀行間決済システムや証券決済システムへ導入するプロジェクトを担当。その後、証券会社・クレジットカード会社向けのプロジェクトマネージャを務め、2022年6月より株式会社トレードワルツに出向、CPOとしてプロダクト部門を所掌。
「どうせウチにはムリ」と思いそうな構想も、いまは低コスト、低リスクで実現できる時代。大企業だけでなく、中小企業や新興企業が連携して新たな取り組みを始めています。AIとともに働く時代が目前に迫るいま、企業の価値提供の形はどう変わっていくでしょうか。スタジオゲストの皆さんとその展望をお届けします。
なぜ私たちは「技術的に可能なこと」を「実際に変革すること」につなげられないのでしょうか。スマートフォンや生成AIが普及し、場所や時間を超えて情報技術の恩恵を受ける場面が増えたにも関わらず、企業が取り組むビジネスの枠組みに変化は少なく、私たちの生活にもまだ多くの不便と困難が残っています。技術以外の「壁」があるとしたら、それはいったいどういったものでしょうか。編集部の取材を通じて見えてきたのは、ある障壁の問題です。本番組は全3回にわたり各界の専門家や企業を取材して明らかになった現状と解決策、将来展望を特別編集編としてお届けします。
※出演者、番組内容が変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
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